miércoles, 16 de septiembre de 2009

Introducción

WorldCom es una de las mayores empresas de telecomunicaciones del mundo. En 1983, comenzó a operar tras la reunión de Ebbers y un grupo de socios, quienes formarían Long Distance Discount Service en el Misisipi, pero es en 1995 que cambia su nombre a WorldCom Inc. Por su parte, Arthur Andersen estuvo, hasta el año 2002, dentro de las cinco principales auditoras a nivel mundial. Desde sus inicios en 1913, Arthur Andersen fue una empresa que se distinguía por sus valores éticos y por practicar responsablemente sus funciones de auditoria. Esta no es una labor sencilla, pero siempre pudieron realizar sin ningún inconveniente.
Años más tarde, WorldCom Inc. solicitó los servicios de dicha auditora para poder llevar un control minucioso de sus cuentas. En este caso, el problema radica en el fraude financiero de WorldCom, a través de su representante, Ebbers, y la carencia de compromiso ético en las funciones que debería desarrollar una auditora.
WorldCom Inc. infló sus ganancias en el 2001 y comienzos del 2002 hasta por US$3,800 millones. Se realizó una capitalización de gastos que consiste en modificar las cuentas de gastos por cuentas de inversiones. Esto con el fin de ser sujetos de crédito y, de esta manera, poder refinanciar sus deudas existentes. En el 2001, despidió 6000 empleados a nivel nacional, se anuncia el despido de 17,000 empleados y el precio de sus acciones bajo en un dólar.
Tras el escándalo desatado en el caso "Enron Corporation - Arthur Andersen" y el nuevo fraude de WorldCom, el prestigio de esta importante auditora se vería totalmente dañado y desataría su cierre total. De la misma manera, el representante de WorldCom Inc. sería condenado a 25 años de pena privativa de la libertad por el mayor fraude contable en Estados Unidos.

Importancia de la ética para los negocios

Una mala aplicación en los negocios genera daño para la empresa y sus stakeholders

¿Qué hizo WorldCom para caer en la insolvencia más grande en la historia de las corporaciones estadounidenses? Pues, de modo sencillo, hizo que sus ganancias parezcan mejores de lo que realmente eran e infló de manera ficticia el valor de la empresa. Hizo que los gastos se

catalogaran como fondos que en realidad usó para adquirir nuevos equipos o construir inmuebles. Este fue un fraude que generó daño a la imagen de la empresa e hizo que se perdieran millones de millones de dólares. Además no sólo perjudica a la empresa, si no que generó consecuencias negativas para sus stakeholders. Un claro ejemplo consiste en “la explosión de una gran bomba” en los mercados bursátiles. Esta mala decisión repercutió en mercados bursátiles mundiales tales como Londres, Frankfort, París, Corea del Sur y Tailandia. Asimismo, afectó a Latinoamérica especialmente a México.

Por otro lado, los empleados fueron otros grandes afectados por esta decisión no-ética. Tuvieron que despedir a 17 mil empleados, el 28% de su fuerza laboral de algo más de 60 mil asalariados. Asi como los empleados fueron fuertemente afectados, los tenedores de bonos y acciones también obtuvieron pérdidas por este fraude cometido por WorldCom. Cada acción, cotizada a 62 dólares en junio de 1999, cayó hasta 83 centavos de dólar, y los bonos de la compañía a 11 centavos de dólar. Finalmente, el estado norteamericano se vio afectado por la magnitud de esta estafa.

Si los directivos de WorldCom hubieran utilizado de manera correcta sus conocimientos básicos de que está bien y que no, es decir, usado ética, no hubieran existido tantas repercusiones con todos sus stakeholders.

La ética como una salida para evitar tomar decisiones perjudiciales

Una decisión puede cambiar drásticamente el rumbo de la empresa, ya sea de buena o mala manera, siempre va a afectar todo el entorno tanto externo como interno. Es por esto que la ética nos abre los ojos para comprender los beneficios que trae consigo una decisión bien pensada. Al aplicar plenamente la ética, los directivos y colaboradores de WorldCom podrían darse cuenta de los diferentes riesgos que se puedan presentar como resultados de distintas malas acciones y hace que se puedan dar cuenta posibles opciones para manejar dichas situaciones que les den, a la larga, sólo beneficios. Cuando se toma una decisión aparentemente correcta que genere ganancias sin utilizar la ética, finalmente termina perjudicando a las personas de la empresa como de la comunidad y generando grandes pérdidas económicas que vinieron fácilmente. Esa es la principal razón por la cual los directivos de WorldCom haciendo daño a la empresa en sí, sólo tomaron en cuenta sus propios beneficios generando mucho dinero para ellos y no contemplaron quienes se podría ver perjudicados por estas decisiones sin ética. No es que los ejecutivos de la compañía del caso no seas inteligentes o no tengan aptitudes de liderazgo, si no que es la falta de criterio en lo que corresponde a la ética hacer que se comentan estos errores que impiden un correcto funcionamiento de la compañía. Estos comportamientos no-éticos sólo traen consecuencias negativas y es por eso que la ética debe estar presenta para que los ejecutivos recuerden que el dinero no lo es todo y analicen los posibles efectos negativos para ellos y los stakeholders.

Las áreas internas y externas de la empresa están relacionadas con la ética para los negocios

Todas las áreas de una empresa se benefician y/o perjudican con las decisiones que toman los gerentes de la empresa. Estos tienen que analizar todas las repercusiones que estas decisiones pueden generar en la organización, siempre respetando las políticas y cultura de la misma así como el bienestar general de las personas y la comunidad. Por lo tanto, la ética tiene que estar presente como un factor primordial en estas decisiones para evitar que estas afecten a los stakeholders. La falta de ética de WorldCom junto con
la complicidad de la compañía auditora Arthur Andersen hizo que áreas como la legal siguieran con estas malas prácticas de negocios, es decir, no cumplan con las leyes establecidas, no colaboren con la responsabilidad social corporativa, etc. La empresa en sí percibió estas acciones malas como algo natural y siguieron practicándolas y todo por que los altos mandos no tomaron la ética en sus decisiones.


La falta de conocimiento y puesta en práctica de la ética para los negocios en las empresas

El hecho que los directores ejecutivos, tal como Bernard Ebbers, de WorldCom no tengan conocimientos de lo que es la ética para los negocios, hace que las decisiones que se tomen traigan consigo resultados negativos. Si bien las empresas contratan personas por su alto potencial, sus grandes conocimientos y su espíritu emprendedor, hay que tener en cuenta que no lo es todo y que una parte tiene que ver con la práctica responsable de la ética en todas las decisiones que se tomen. En este caso, lo que más le importaba a Ebbers era generar ganancias para la empresa y enriquecerse más y más. Nunca le importó “maquillar” las decisiones, es decir,de contabilizar como inversiones, montos que en realidad son gastos y como tales, debieran haber pasado por la cuenta de pérdidas y ganancias. Puesto que el importe es muy importante (3.800 millones de dólares), los beneficios que ha publicado WorldCom en 2001 y 2002 son en realidad pérdidas. Si Ebbers no hubiera percibido la ética como una carga y un obstáculo para alcanzar las ganancias deseadas y la hubiera tomado en cuenta antes de arriesgarse a mentir, los resultados hubieran podido ser otros. La ética te enseña que todo se debe hacer con cuidado, ya que al comienzo puede darte resultados positivos; sin embargo a largo plazo, los resultados son otros y se refleja las malas decisiones que lo único que generan son pérdidas. Por lo tanto, es importante que los directivos de las empresas de hoy en día sean consientes de la ética y la pongan en práctica en todas y cada una de las decisiones que tomen.

Worldcom y la triple base de la sostenibilidad

WorldCom, una de las pioneras en las telecomunicaciones se vio envuelta en un escándalo financiero, el cual fue bastante controversial, no solo por el fraude cometido, sino por las decisiones y los actores que tomaron parte en este tema. Sin duda alguna el comportamiento ético de los ejecutivos de Worldcom y de la empresa de auditoria fueron erróneos y afectaron a las distintas bases de sostenibilidad. Estas bases sirven para mostrar la integridad de los negocios que en algunos casos como este se han visto alterados para poder brindarles a sus accionistas y a la sociedad la manera de su desempeño.

En el caso de el pilar ambiental, según el fraude cometido no se tiene un registro sobre como este problema de auditoria frente a este gigante de las telecomunicaciones afectó al medio ambiente, la empresa de telecomunicaciones siempre cumplió con las regulaciones para perseverar el medio ambiente y no tuvo mayores problemas frente a este tema.

En la base económica, el fraude cometido se vio seriamente comprometido ya que los clientes, proveedores, empleados, administración todos los que tenían una percepción sobre la empresa se encontraron de pronto con otra realidad frente a sus ojos, tal es el caso que los mercados bursátiles de todo el mundo se desplomaron ante la noticia del fraude de la empresa. Toda la especulación pública a la que estuvo sometida la empresa fue suficiente para que quebrara la empresa más importante de telecomunicaciones, donde se desmintieron todos los aparentes beneficios, las altas remuneraciones de los ejecutivos y se mostro como había sido la maniobra para maquillar dicha información y como el fraude contable había sido pieza clave en el desarrollo de este caso, al no reclamar la información necesaria cuando debió de hacerlo. Un capital que al parecer podía no acabarse trajo como consecuencia que se mienta y se pretenda maquillar un flujo de caja que tarde o temprano iba a ser descubierto.

En el tema de la base social, hablamos de los derechos, de la comunidad, su responsabilidad, de cómo la empresa se ve frente a la sociedad a la que pertenece y en este caso al ser una empresa tan grande, de cómo se muestra frente al mundo. Si uno contrata un servicio espera que la empresa sea alguien en quien pueda confiar, que sea honesta y que no muestre una cara al público para luego manipular la información y mostrar que todo fue una mentira. Cada empresa tiene una responsabilidad que cumplir no solo dentro de su organización, es decir una cultura bien establecida así como con la comunidad y con el gobierno que los regula. La empresa no cumplió y prefirió ver de un modo egoísta su “desarrollo económico” pisoteando a todo lo que estaba a su alrededor así como ganado a costa de su imagen.

La ética empresarial es de suma importancia para el desarrollo correcto de los negocios por lo que si esta no existe pueden tener misiones o visiones empresariales formidables, pero si las personas que juegan en la empresa no están dispuestas a cumplir con la ética personal y empresarial no se puede generar un negocio adecuado.

martes, 15 de septiembre de 2009

Análisis de las áreas grises

Para que se pueda detectar la presencia de áreas grises en un determinado caso, es necesario que se identifique la ausencia de una normativa que establezca cuál es el proceder indicado. En este caso, la persona encargada de tomar las decisiones adecuadas debe actuar de acuerdo a lo que él crea conveniente según el panorama. De esta manera, se dice que existe un área gris cuando la persona actúa libremente en un ambiente sin ley, siendo conciente de que sus acciones pueden conllevar a situaciones peligrosas con consecuencias nefastas.
En el caso de Arthur Andersen & WordlCom se puden detectar cláramente estas áreas grises. Esta empresa conocía cuáles eran las leyes contables con las que debía cumplir, pero también supo detectar esos puntos flacos en los que podía sacar algún provecho. De esta manera, WorldCom pudo inflar sus ganancias hasta por US$3,800 millones, haciendo una capitalización de gastos que consistía en reemplazar las cuentas de gastos por cuentas de inversión. Así pues, las pérdidas del ejercicio del año 2001 y parte del 2002 fueron presentadas como utilidades.
En esos años, WorldCom contrató los servicios de auditoría externa de Arthur Andersen, empresa que contaba con una larga trayectoria respetable. Sin embargo, en los últimos años estuvo implicada en el caso Enron y, después, en WorldCom. El representante de la auditora manifestó que ellos siempre trabajaron respetando las leyes y procurando lo mejor para WorldCom. De hecho, el lema de la auditora siempre fue: "Think straight, talk straight". De esta manera, ellos acusaron al representante del área finaciera de WorldCom de haber ocultado información valiosa que hubiera servido para detectar el fraude desde un principio.
Esta no representa una acción ética por parte de la auditora, ya que su verdadera función es la de fiscalizar y detectar cualquier tipo fraude o tentativa de fraude para informar a la alta dirección de los peligros que correría WorldCom si eso ocurre. Sin embargo, se encontraron en un área sin ley. No existía normativa alguna que exhortara a las empresas auditoras a verificar la autenticidad de la información recabada de las empresas para quienes trabajaban. Si en Arthur Andersen hubieran investigado un poco más a fondo sobre las sospechas de fraude que tuvieron en un principio, se hubieran podido aminorar las terribles consecuencias. Muchas personas hubieran conservado sus puesto de trabajo y muchas otras no hubieran perdido cantidades importantes de dinero invertido en la empresa.

sábado, 12 de septiembre de 2009

Grupos de Interés afectados por Arthur Andersen

La negligencia cometida por la compañía de auditoría Arthur Andersen en el caso del fraude contable de Worldcom, perjudicó a varios de sus “stakeholders” o grupos de interés, entre ellos a sus propietarios, a sus trabajadores, al gobierno de los Estados Unidos y a su cliente: Worldcom. A continuación, se explicará en qué forma se vieron afectados los intereses de cada uno de estos.

En primer lugar, el error cometido por Arthur Andersen en Worldcom destapó una serie de casos de fraude contable en los cuales se había visto involucrada como la auditora de cada una de las empresas donde estos se habían detectado. Esto ocasionó que se le retirara la licencia de funcionamiento a la empresa, que esta sea extinguida y que se le exigiera el pago de fuertes indemnizaciones a las empresas afectadas, 65 millones de dólares en el caso de Worldcom, y al Estado de EE.UU. Se puede ver claramente cómo se vieron afectados los propietarios de la compañía, quienes habían invertido capital y tiempo en ella. Estos debieron responder, con el capital invertido en la firma, las obligaciones económicas ocasionadas por el problema, además de dejar de percibir los dividendos de las utilidades que esta solía generar para ellos.

En segundo lugar, luego de ser descubierto el fraude y de ser disuelta la empresa, muchos de los colaboradores de la empresa, tanto en Estados Unidos como a nivel global, quedaron desempleados y afectados por la reputación de haber formado parte de esta empresa. Esto los afectó enormemente, puesto que para la mayoría la única fuente de ingresos que tenían para subsistir era su sueldo como empleados de la compañía. Se estima que alrededor de 26,000 trabajadores se vieron perjudicados por la quiebra de la firma en los EE.UU. y cerca de 85,000 a nivel mundial. En el caso de algunos empleados, estos pasaron a trabajar en otras empresas del rubro, como Deloitte & Touche, Ernst & Young y KPMG, cuando estas compraron parte de Arthur Andersen.

Por otro lado, el gobierno de los Estados Unido también se vio afectado por las actividades de Arthur Andersen. Luego de los escándalos que destapó el caso de Worldcom, quedó en duda la capacidad del Estado Americano para regular la actividad empresarial en el país. Debido a esto, tanto el partido republicano como el demócrata empezaron proponer una serie de nuevas legislaciones que intentaran de una forma u otra reducir el riesgo de que las empresas incurrieran en estas prácticas. El Estado promulgó la “Ley de Reforma de la Contabilidad de Compañías Públicas y Protección de los Inversionistas”, la cual exige penalidades más severas para los empresarios y una supervisión más dura sobre las empresas auditoras de compañías públicas.

Finalmente, Worldcom, como cliente de Arthur Andersen, dependía de los servicios de auditoría prestados por esta para detectar irregularidades en la organización y se vio muy perjudicada por la negligencia en la que incurrió la última al momento de auditar sus registros contables. Arthur Andersen no notificó a la empresa de las malas prácticas contables que se venían dando dentro de la compañía, las cuales inflaban el flujo de caja de esta muy por encima del real, de modo que ocultaba las pérdidas económicas que esta generaba. Cuando se descubrió el fraude, este ocasionó pérdidas a Worldcom de varios millones de dólares, lo cual la llevó a la bancarrota y, por ende a pérdidas para sus accionistas y al despido de muchos trabajadores.